1、财务管理
模块组成：总账、UFO报表、工资、固定资产、出纳管理、应收管理、应付管理、成本管理、现金流量表
应用价值：
建立会计人员最新会计准则和汇算标准平台，实现精准与高效地财务核算；
以总账系统业务凭证处理为核心,实现企业资产动态管理,工资核算统计分析和发放； 实现业务往来高效核算,收、付款计划、资金流向追溯,过程式成本核算；
与销售、采购、存货、应收应付业务系统高度集成，实现财务业务一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致；
通过角色驱动帮助企业中不同职能的财务人员轻松实现从业务核算到多维度报表分析的全过程管理；
2、供应链管理
模块组成：采购管理、销售管理、委外管理、库存管理、存货核算管理
应用价值：
实现采购、销售、库存、委外、库存核算等业务的全过程管理，为企业建立完整的规范业务流程秩序提供信息连接平台；
完善供应商管理，对采购业务进行全过程跟踪，有效控制采购成本；
从存货实物和资金的角度管理存货的出入库业务，准确掌握存货的收发、领退和保管情况； 实时核算、反映存货的成本，有效监督存货资金占用的动态变化； 优化库存结构，对企业资源进行有效调配，降低库存成本和业务风险；
为生产型企业提供完善的委外管理，消除管理盲区，使企业生产有序进行，减少内耗； 实现销售订单的全过程跟踪管理，提高订单响应速度和产品交付率，增加销售收入的同时增强客户满意度；
3、生产计划管理
模块组成：包括简单生产和计划生产两种模式 应用价值：
建立业务数据信息共享平台，及时获得动态库存，对采购执行有效指引，有效控制采购成本，减少库存积压和停工待料现象的发生；
通过设置BOM,自动展开MRP运算，产生合理的生产、委外、采购计划,实现规范有序排产；
结合MRP运算过程，能够清晰查看到物料的动态数据形成过程，了解物料需求数据产生的来龙去脉，在制定准确计划的前提下使企业能够有效进行物料管控和计划调整； 3、T6-决策分析
建立起从业务应用到经营决策的数据抽取、汇总、直观呈现的工具。使业务信息数据（ERP）得到高效利用，提供企业各经营流程环节之间相互关联的全局经营数据分析和预测，增强企业运营中执行决策的能力。
4、T6-客户关系管理
整合客户信息资源的客户关系管理。网罗商机，精细化销售行为及过程管理，提升销售服务能力，降低企业的营销成本。 T6-图文档管理
从产品设计到业务信息集成管理的图文档管理，建立产品设计信息集成模型标准。 打通企业设计与生产制造管理的信息通道。
5、T6-人力资源管理
从企业财务、业务资源到人力资源的整合管理，优化企业劳动力结构，降低人力成本，实现高效率人力资源管理。
6、T6-协同办公
运用领先的网络技术，融入先进的协同管理理念，实现异地管理、流程审批、制度执行、群组通及企业知识管理，对企业信息进行整合，业务协同管理，从而实现敏捷地外部响应，消灭由于组织管理运营复杂化而产生的内耗，减少资源浪费
建立数据信息共享平台，及时获得动态信息，解决企业部门之间数据分散、信息不集成的问题；
通过角色驱动帮助企业中不同职能的人员轻松实现从业务->核算->多维度报表分析的全过程管理；
准确掌握存货的动态变化，反映存货成本，优化库存结构，监督存货的动态成本变化和资金的占用情况；
实现有序生产计划排产和跟踪，降低库存占用，加速资金周转，提高产品交付率，提升客户满意度。